减轻大流行期间的设施风险

设施管理, 综合设施管理

减轻大流行期间的设施风险

减轻大流行期间的设施风险

全球 新冠病毒 大流行使全球业务陷入停顿。全球业务受到干扰,石油价格大幅下跌,股市处于混乱状态,由于许多中国工厂仍在关闭,任何严重依赖中国制造商品和产品的品牌都被迫应对延误和其他干扰。

如果您是设施经理,那么您可能被迫讨论越来越多的冠状病毒爆发,而不是您想要的。更糟糕的是,现在您需要考虑该病毒对您设施的未来意味着什么。

由于大流行,客户和第三方的行为已不再是过去。设施对产品或服务的需求也发生了许多变化。由于生病工人数量的增加,企业还必须考虑其劳动力的不足。

那么,在这些尝试时间内,设施管理员可以采取什么措施来减轻设施风险?

选择一个将领导大流行应对小组的人

如果您是设施经理,则您或足够负责的人将必须加强并负责大流行应对计划。这意味着负责人还将成为指定的官方信息来源。

作为设施经理,不要尝试做太多事情。例如,任何有关员工福利的问题都应由人力资源部门负责。任何准备或响应策略也应由首席运营官监督。如果各方和部门都了解自己的职责和责任,减轻这种流行病的影响就容易得多。

建立通讯协议

您是否有一个可以使您与员工或客户交流公司新闻的系统?您必须确保通信协议到位。

通知您的员工有关您打算如何以及何时更新他们的任何更新或变更,例如永久性关闭您的员工 综合设施管理服务。与客户交流时,请确保您尽可能直接。

始终提供安全的工作环境

如果您的设施被认为是必不可少的,则意味着仍有少量员工经常光顾该设施。作为设施经理,所有员工,访客或现场承包商的安全是您的责任和首要任务。

创建一个干净的工作区,以限制冠状病毒的传播并建立必要的协议以确保所有人的安全。例如,您可能要考虑在大流行结束之前取消激活所有建筑物通行证或安全密钥。

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